01
Aplicar
Ejercicios y casos conectados al trabajo diario.
// FORMACIÓN IA PARA EMPRESAS
De probar herramientas a trabajar con IA con criterio.
Cursos prácticos para dirección y equipos que necesitan aplicar IA en tareas reales, elegir mejor y utilizarla con seguridad.
02
Decidir
Criterios para elegir herramientas y proyectos.
03
Proteger
Privacidad, confidencialidad y revisión humana.
// CATÁLOGO FORMATIVO
Cinco bloques para construir un recorrido útil.
Abre cada bloque para consultar sus cinco cursos. Se pueden contratar sesiones concretas o combinar un itinerario.
5 cursos Fundamentos de IA para dirección y empresa Dirección, gerencia y responsables de área. Entender el mercado, elegir herramientas y empezar con criterios compartidos.
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01
IA para dirección: posibilidades y límites
Qué aporta la IA generativa, dónde encaja y qué decisiones no debe delegar la empresa.
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02
Mapa práctico de herramientas de IA
Cómo distinguir asistentes, buscadores, copilotos y soluciones especializadas.
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03
Instrucciones eficaces para trabajar con IA
Contexto, objetivo, formato, ejemplos y revisión para obtener resultados utilizables.
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04
Herramientas gratuitas, de pago o corporativas
Criterios de coste, privacidad, administración y uso para elegir modalidad.
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05
Errores habituales al introducir IA
Cómo evitar expectativas infladas, herramientas sin adopción y usos inseguros.
5 cursos Productividad en el trabajo diario Equipos administrativos, comerciales, marketing, dirección y operaciones. Aplicar IA a tareas frecuentes sin cambiar todo el sistema de trabajo.
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01
Correo con IA: redactar, resumir y priorizar
Métodos para acelerar el correo manteniendo tono, revisión y confidencialidad.
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02
Reuniones documentadas y convertidas en tareas
Transcripción, acuerdos, responsables y seguimiento con revisión del equipo.
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03
Propuestas, presupuestos y presentaciones
Cómo preparar borradores estructurados a partir de plantillas y contexto real.
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04
Hojas de cálculo y análisis asistido
Preguntar, limpiar y analizar datos sin sustituir la validación de cifras.
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05
Asistente personal para agenda y prioridades
Organizar tareas, preparar jornadas y reducir cambios de contexto.
5 cursos IA aplicada por áreas de negocio Responsables y equipos de ventas, marketing, soporte, RRHH y administración. Identificar usos concretos y límites de la IA en cada departamento.
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01
IA aplicada a ventas
Preparación de reuniones, análisis de oportunidades, leads y seguimiento comercial.
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02
IA aplicada a marketing
Ideas, contenidos y campañas con brief, revisión y reutilización ordenada.
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03
IA aplicada a atención al cliente
Clasificación, respuestas sugeridas, bases de conocimiento y escalado humano.
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04
IA aplicada a Recursos Humanos
Selección asistida, onboarding y límites al tratar decisiones sobre personas.
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05
IA aplicada a administración y finanzas
Documentos, facturas, conciliación y previsiones con controles explícitos.
5 cursos Implantación y gestión de proyectos de IA Dirección, operaciones, IT, innovación y responsables de transformación. Elegir la capa técnica y planificar proyectos con alcance, coste y adopción realistas.
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01
Comprar, suscribir o construir
Marco de decisión según proceso, datos, integración, riesgo y presupuesto.
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02
Automatizaciones, asistentes y agentes
Diferencias prácticas y criterios para elegir la arquitectura adecuada.
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03
IA con documentación y datos propios
RAG, permisos, fuentes, actualización y límites explicados para decidir.
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04
Coste y retorno de una implantación
Cómo estimar fases, esfuerzo, mantenimiento y señales de valor sin inventar ahorros.
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05
Adopción interna de IA
Formación, responsables, políticas y hábitos para pasar de la prueba al uso.
5 cursos Cumplimiento, confidencialidad y uso responsable Dirección, legal, compliance, IT, RRHH y responsables de datos. Utilizar IA con criterios mínimos de privacidad, seguridad y responsabilidad.
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01
RGPD e IA para equipos de empresa
Datos personales, bases de uso, proveedores y preguntas que deben escalarse.
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02
AI Act para pymes
Clasificación orientativa, obligaciones y preparación sin sustituir asesoramiento jurídico.
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03
Confidencialidad y secreto empresarial
Qué información no debe compartirse y cómo seleccionar entornos adecuados.
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04
IA y propiedad intelectual
Criterios de revisión para contenidos, fuentes, licencias y uso comercial.
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05
Política interna de uso de IA
Estructura mínima de reglas, herramientas aprobadas, responsabilidades y excepciones.
Itinerarios para empezar con orden.
Cada itinerario combina cursos existentes. El contenido final se adapta al nivel, las herramientas y el contexto del equipo.
ITINERARIO 01
Dirección
Comprender, priorizar y gobernar decisiones de IA.
- IA para dirección: posibilidades y límites
- Mapa práctico de herramientas de IA
- Comprar, suscribir o construir
- Coste y retorno de una implantación
- RGPD e IA para equipos de empresa
- AI Act para pymes
ITINERARIO 02
Equipos comerciales
Preparar mejor contactos, documentos y seguimientos.
- Instrucciones eficaces para trabajar con IA
- Propuestas, presupuestos y presentaciones
- IA aplicada a ventas
- Correo con IA: redactar, resumir y priorizar
- Automatizaciones, asistentes y agentes
ITINERARIO 03
Marketing
Crear y revisar contenidos con más orden y menos dependencia.
- Instrucciones eficaces para trabajar con IA
- IA aplicada a marketing
- Propuestas, presupuestos y presentaciones
- Herramientas gratuitas, de pago o corporativas
- IA y propiedad intelectual
ITINERARIO 04
Administración y finanzas
Reducir manipulación manual y mejorar la revisión de datos.
- Correo con IA: redactar, resumir y priorizar
- Hojas de cálculo y análisis asistido
- IA aplicada a administración y finanzas
- Automatizaciones, asistentes y agentes
- RGPD e IA para equipos de empresa
- Confidencialidad y secreto empresarial
ITINERARIO 05
Recursos Humanos
Aplicar IA a personas y formación con límites claros.
- IA aplicada a Recursos Humanos
- Adopción interna de IA
- Reuniones documentadas y convertidas en tareas
- Política interna de uso de IA
- AI Act para pymes
ITINERARIO 06
Equipos que empiezan desde cero
Crear una base común y aplicar IA a tareas sencillas.
- IA para dirección: posibilidades y límites
- Instrucciones eficaces para trabajar con IA
- Correo con IA: redactar, resumir y priorizar
- Reuniones documentadas y convertidas en tareas
- Asistente personal para agenda y prioridades
- Errores habituales al introducir IA
// METODOLOGÍA
Sesiones adaptadas al contexto del equipo.
- 01 · Contexto. Problema de negocio y situación de partida.
- 02 · Explicación. Demostración práctica con límites claros.
- 03 · Aplicación. Ejercicio sobre una situación del equipo.
- 04 · Continuidad. Buenas prácticas y siguientes pasos.
// FUNDAE
La formación puede ser bonificable.
La bonificación depende del crédito disponible, las condiciones de la empresa y los requisitos aplicables. Se confirma antes de presentar la propuesta.
// SIGUIENTE PASO
¿Qué necesita aprender primero tu equipo?
Revisamos perfiles, nivel actual y objetivos para combinar los cursos adecuados.